葡京新集团35222019—2020年度“攻堅杯”勞動競賽活動實施方案_3522葡京集团

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編輯日期:2019-04-12 12:22  來源:葡京新集团3522 閱讀次數:  作者:信息發布員

爲認真貫徹落實省交投集團“三年攻堅”戰略部署,號召全體參建人員立足崗位、銳意進取、建功立業,全面推進項目群建設高質量發展,确保圓滿完成“三年攻堅”目标,根據《省交投集團高速公路建設項目2019-2020年度“攻堅杯”勞動競賽活動實施方案》的有關精神,決定2019-2020年連續兩年在襄神項目群廣泛、深入開展“攻堅杯”勞動競賽活動(以下簡稱“勞動競賽”)。

一、總體要求

以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導,深入學習貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全面精神,認真落實省委省政府“十三五”高速公路建設“三年攻堅行動”總要求,緊緊圍繞葡京新集团35222019-2020年項目建設計劃和省交投集團“三年攻堅”目标,充分發揮黨建引領作用,發揚“拼力拼智、擔當作爲”的交投精神,大力開展以突出項目建設“進度、質量、安全、環保、管理、創新、廉政”七大目标爲主題的“攻堅杯”勞動競賽活動,站高看遠、務實重行,全面完成2019-2020年建設任務,堅決打赢三年攻堅戰,爲省交投集團改革發展再立新功。

二、組織領導

爲保障“攻堅杯”勞動競賽取得實效,葡京新集团3522成立勞動競賽領導小組,全面負責勞動競賽的組織、領導。葡京新集团3522“攻堅杯”勞動競賽領導小組成員名單如下:

組  長:黃槐軒、施正銀

副組長:劉道斌、彭義金、張桂濤、張治平、楊波

成  員:公司各部門、各管理分部負責人,各駐地辦、項目部負責人

領導小組下設辦公室,挂靠計劃合同部,具體負責勞動競賽活動的指導、協調、督查、考核等工作。

三、競賽範圍

“攻堅杯”勞動競賽在葡京新集团3522所轄的棗潛襄陽南段、保神高速、襄陽繞城南段、棗潛襄陽北段四個建設項目中全面開展。

四、競賽目标

(一)建設目标

2019年建設目标:

1.棗潛襄陽南段

完成投資:确保完成投資16.6億元,其中建安産值10.8億元。

形象進度:一期、二期、三期工程全部完成。

節點目标:

(1)第一合同段

一期工程

①路基土石方(除S272省道分離式立交橋與地方道路交叉段外)4月25日前全部完成并交驗;

②排水工程5月31日前全部完成;

③綠化防護6月20日前全部完成;

④橋面系(不含天橋)5月31日前全部完成。

二期工程

①主線(除局部受高壓線電力線路遷改影響段外)基層6月30日前全部完成;

②主線面層10月31日前全部完成;

③矽芯管鋪設、中分帶填土7月底全部完成。

房建工程

①基礎工程5月15日前全部完成;

②主體工程7月31日前全部完成;

③裝飾裝修工程10月31日前全部完成;

④總圖工程11月30日前全部完成;

⑤機電工程施工所需的設備用房9月30日前全部完成,場坪管網預留預埋工程10月15日前全部完成。

(2)第二合同段

一期工程

①路基土石方(除流水互通F匝外)5月20日前全部完成并交驗;

②排水工程(除流水互通F匝外)5月31日前全部完成;

③綠化防護5月31日前全部完成;

④橋面系(不含天橋)5月31日前全部完成。

二期工程

①主線基層5月31日前全部完成;

②主線面層9月15日前全部完成;

③矽芯管鋪設、中分帶填土6月底全部完成。

房建工程

①基礎工程4月15前全部完成;

②主體工程5月31日前全部完成;

③裝飾裝修工程9月30日前全部完成;

④總圖工程10月31日前全部完成;

⑤機電工程施工所需的設備用房、場坪管網預留預埋工程8月31日前全部完成。

2.保神高速

完成投資:确保完成投資26.1億元,其中建安産值24.6億元。

形象進度:

一期工程:路基土石方完成93%,防護、排水工程完成80%;涵洞通道全部完成,橋梁下構全部完成,梁板預制完成94%,梁板安裝完成89%,現澆箱梁完成81%,現澆節段完成75%,橋面系完成81%;隧道正洞開挖初支完成87%,斜井開挖初支完成100%,正洞二次襯砌完成83%,斜井二次襯砌完成100%。

二期工程:路面底基層完成50%、基層完成30%。

節點目标:

(1)第一合同段

①後坪互通主線1#橋2019年7月31日前完成跨保宜段梁板架設;

②1#梁場4月30日前建成并具備生産條件,5月10日前開始梁板預制;

③後坪互通所有匝道橋樁基2019年7月31日前全部完成;

④前坪大橋2019年12月31日前實現半幅合攏;

⑤圍繞架梁通道加快下部構造的施工;

⑥後坪樞紐互通收費站場坪2019年10月31日前完成。

(2)第二合同段

①所有橋梁2019年12月31日前完成梁板架設;

②分水嶺隧道開挖初支2019年12月31日前單洞累計進尺[1] 9340米以上,二次襯砌2019年12月31日前單洞累計完成8718米以上。

(3)第三合同段

①曲尺灣隧道開挖初支2019年12月31日前單洞累計進尺9900[2] 米以上,二次襯砌2019年12月31日前單洞累計完成9544米以上;

②茅山隧道2019年12月31日前左右幅貫通。

(4)第四合同段

①1#梁場2019年5月10日前開始梁板預制,2019年12月31日前至少完成梁板預制292片;

②茅山隧道2019年12月31日前左右幅貫通;

③桃坪河1#橋25#~30#下構和兩河口大橋0#、1#、2#下構2019年8月15日前完成;

④桃坪河2#橋2019年8月31日前完成梁板預制;

⑤兩河口大橋2019年5月31日前完成主墩全部承台;2019年9月20日前完成全部主墩;2019年11月30日前完成0#塊施工;

⑥馬橋隧道2019年10月31日前貫通;

⑦2#梁場2019年12月31日前至少完成梁板預制241片;

⑧馬橋互通路基工程2019年9月30日前完工并交驗;

⑨馬橋互通收費站場坪2019年6月30日前完成。[3] 

(5)第五合同段

①魚頭河大橋2019年12月31 日前合攏;

②伊家山隧道2019年12月31日前左右幅貫通;

③陽日隧道右線2019年5月20日前貫通;

④小蛇灣1#橋2019年12月31 日前完成梁板架設;

⑤陽日服務區場坪2019年10月31日前完成;

⑥2019年5月10日前開始基層拌合站料倉建設并開始備料,6月30日前完成基層拌合站建設;

⑦2019年9月10日前開始瀝青拌合站建設;

⑧2019年9月10日前開始基層攤鋪,12月31日前完成馬橋隧道至終點底基層、基層以及隧道内碾壓混凝土施工任務;

⑨陽日收費站場區(含收費島部分)2019年12月31日前完成。

3.襄陽繞城高速南段

完成投資:确保完成投資9.3億元,其中建安産值8.3億元。

形象進度:路基土石方完成60%,防護、排水工程完成40%;涵洞通道全部完成,橋梁樁基完成80%,墩柱完成55%,墩身(漢江特大橋主橋)完成100%,梁板預制完成55%,梁板安裝完成45%,橋面系完成30%。

節點目标:

(1)聯合體一分部
①涵洞通道2019年9月30日前全部完成;
②橋梁樁基2019年10月31日前全部完成;
③橋梁下構2019年12月31日前全部完成;
④梁板預制2019年12月31日前至少完成367片。
(2)聯合體二分部
①漢江特大橋主橋下構2019年4月30日前全部完成;

②漢江特大橋主橋2019年9月30日前左幅全橋合攏,12月31日前右幅合攏;

③漢江特大橋東岸引橋樁基2019年10月31日前全部完成;

④漢江特大橋東岸引橋預制箱梁首件2019年5月15日前完成;

⑤梁板預制2019年12月31日前至少完成520片;

⑥跨焦柳鐵路特大橋引橋2019年8月31日前樁基全部完成,12月31日前下構全部完成;

⑦火電廠特大橋引橋2019年9月30日前樁基全部完成,12月31日前下構全部完成。

4.棗潛高速襄陽北段

完成投資:确保完成投資3億元,其中建安産值1億元。

形象進度:路基土石方完成15%;涵洞通道完成30%;橋梁樁基完成10%。

節點目标:

①2019年5月31日前前完成“三場一站”建設方案的審查;

②2019年6月30日前完成總體施工組織設計方案的審查;

③2019年9月30日前完成砼拌合站、鋼筋加工廠及全線便道建設;

④2019年10月10日前開始路基及橋梁施工。

2020年建設目标:

1.保神高速

完成投資:

确保完成投資16.3億元,其中建安産值10.4億元。

形象進度:一期、二期、三期工程全部完成。

節點目标:

①分水嶺隧道2020年5月31日前左幅貫通,2020年7月31日前右幅貫通;

②曲尺灣隧道2020年5月31日前左幅貫通,2020年8月31日前右幅貫通;

③兩河口大橋2020年4月30日前合攏;

④碾壓混凝土2020年9月30日前全部完成;

⑤瀝青面層2020年11月30日前全部完成;

⑥三期工程2020年12月31日前全部完成。

2.襄陽繞城高速南段

完成投資:确保完成投資12.4億元,其中建安産值9.6億元。

形象進度:一期、二期、三期工程全部完成。

節點目标:

①路基土石方2020年5月31日前全部完成;

②路面基層2020年8月31日前全部完成;

③瀝青路面2020年11月30日前全部完成;

④三期工程2020年12月31日前全部完成。

3.棗潛高速襄陽北段

完成投資:确保完成投資12.5億元,其中建安産值10億元。

形象進度:

一期工程:路基土石方完成80%;涵洞通道完成100%,橋梁樁基完成85%;下構完成70%;梁板預制完成40%。

節點目标:

①梁板預制場2020年3月10日前建成并具備生産條件,4月10日前開始梁板預制;

②徐家大橋鋼混組合梁工程2020年3月10日前開始施工,10月31日前完成橋梁鋼主體結構的安裝。

(二)質量目标:質量管理體系有效運行,原材料一次性抽查合格率達90%以上,實體工程抽檢一次性合格率達90%以上,單位、分部、分項工程合格率100%;杜絕較大、重大質量事故,減少一般質量事故。

(三)安全目标:安全管理體系有效運行,教育培訓率100%,隐患排查和整改率100%;杜絕較大、重大安全事故,減少一般事故,力争零死亡;杜絕一切責任事故和其它有重大社會影響的事件。

(四)環保目标:環保管理體系有效運行,環水保監控率100%,環境、生态保護及水土保持措施率到位95%;杜絕一切環、水保責任事故和其它有重大社會影響的事件。

(五)管理目标:貫徹落實綠色交通建設理念,積極探索項目建設模式創新,推行“發展理念人本化、葡京新集团3522專業化、工程施工标準化、管理手段信息化、日常管理精細化”管理要求,踐行“匠心建造、誠信塑造”工匠精神,運用信息化智能化手段,全面提升葡京新集团3522專業水平。杜絕影響惡劣的群體事件和其他有重大社會影響的責任事件。

(六)創新目标:積極探索“四新技術”活動,倡導“标準化設計、工廠化生産、裝配化施工、信息化管理、智能化應用”的工業化建造理念,在項目建設過程中開展波型鋼腹板連續鋼構橋、裝配式通道涵洞、輕質土擋土牆、綠色擋土牆、節段式伸縮縫等新技術研究,力争年内在“點”上示範到“面”上鋪開。

(七)黨風廉政目标:堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導,深入學習貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神,堅持全面從嚴治黨、依規治黨,嚴明政治紀律和政治規矩,牢固樹立“四個意識”,堅定“四個自信”,堅決踐行“兩個維護”,認真落實“兩個責任”,持之以恒改進作風,杜絕領導班子及工作人員發生違紀違法事件。

五、競賽内容

以确保完成“三年攻堅”建設任務爲中心,以提升質量安全環保管控水平爲目标,以科技創新爲導向,組織開展以突出工程建設“進度、質量、安全、環保、管理、創新、廉政”七大目标爲主題的“攻堅杯”勞動競賽活動,通過勞動競賽,推進項目群建設高質量發展,全面打赢三年攻堅戰。

(一)建設進度。全面提高合同履約意識和法律意識,依法加強合同管理,督促施工資源到位。嚴格按照年度目标任務,科學謀劃、精準調度、精細施工、動态管理,利用有效時間和有利條件,通過勞動競賽掀起建設高潮。對關鍵線路、難點工程和節點工程,切實落實責任制,激發全體參建人員奮勇争先、建功立業的工作熱情,确保建設任務的完成。對施工過程中遇到的協調問題,加強與地方政府和相關主管部門的溝通,最大限度的取得支持,借助地方政府強力推進協調工作。在現場管理上,要踐行“一線工作法”,深入施工一線解決問題。各參建單位要千方百計消除不利因素造成的影響,在保證安全、質量、環保的前提下,确保全面完成“三年攻堅”及“十三五”建設目标任務。

(二)科學管理。通過更新觀念,明确責任主體,以定目标、定責任、定措施爲核心,夯實管理工作。積極推進管理專業化,探索現代化組織管理模式,推廣工廠化生産、裝配化施工,推行施工工藝标準化、施工管理模式體系化、施工站場建設規範化,着力提高專業化施工能力。積極推進工程管理信息化,探索“互聯網+交通基礎設施”發展新思路,推行大數據與葡京新集团3522系統深度融合,加強“智慧工地”建設。建立健全施工班組管理制度,強化班組能力建設,加強施工技術交底,嚴格落實“首件驗收制”,夯實基層基礎工作。建立責任倒查追究機制,細化責任分工,實施反向追究,确保項目進度有人問、施工有人抓、責任有人擔。

(三)技術創新。深入貫徹科技強國戰略,積極探索“四新技術”應用,倡導“标準化設計、工廠化生産、裝配化施工、信息化管理、智能化應用”的工業化建造理念,強化設計與施工聯動,開展技術難題攻關,大力推廣性能可靠、先進适用的新技術、新材料、新工藝、新設備,推動項目技術水平整體提升。發揮技術标準先導作用,鼓勵采用先進工藝和工法,積極開展波型鋼腹板連續鋼構橋、裝配式通道涵洞、輕質土擋土牆、綠色擋土牆、節段式伸縮縫等創新研究,積極推廣鋼混組合梁橋、鋼箱梁橋等新技術應用,總結特色有效的傳統工藝和工法,切實提高項目建設技術水平。

(四)工程質量。堅持以“品質創新、品牌創優”爲理念,圍繞打造“綠色保神”“美麗棗潛”“魅力繞城”品牌目标,建立健全項目質量保證體系,積極推進“以标準建設爲基礎、以質量體系爲保證、以信譽評價爲手段、以首件試驗爲先導、以檢測數據爲依據、以工序控制爲核心”的質量管理方針。倡導項目全壽命周期集成化管理,強化主體結構與附屬設施的施工精細化管理,推動實施精益建造,提升項目整體質量。建立崗位責任制,強化考核和責任追究,實現質量責任可追溯,推動落實質量責任制終身制。推進質量風險預防管理,加強質量風險分析與評估,完善質量風險控制措施與運行機制。加強質量過程控制,強化質量形成全過程閉環追溯,積極應用先進檢測技術和裝備,建立項目質量信息化動态管理平台。強化項目耐久性保障措施,加強關鍵結構、隐蔽工程和重要材料的質量檢測和控制,切實提高項目耐久性,不斷強化質量通病的治理,全面提升項目建設質量,實施“品牌戰略”。杜絕較大、重大質量事故,減少一般質量事故。

(五)安全生産。全面強化安全生産管理,建立健全安全生産管理體系,推行項目安全生産風險管理,嚴格落實“一崗雙責”責任制度,形成縱向到底、橫向到邊、各負其責、齊抓共管的安全生産工作局面。提升項目結構安全,樹立本質安全理念,強化橋梁隧道的施工安全風險評估,切實加強項目結構安全關鍵指标的實時監測與分析,積極探索智能預警技術,确保項目結構安全狀态可知、可控。加強施工安全标準化建設,以抓體制機制建設促責任落實、抓教育培訓交底促能力提升、抓方案預案審批促預控管理、抓設備人員管理促持證規範、抓隐患排查整治促行爲規範、抓安全資料整理促内業規範等手段,深入開展“平安工地”建設。積極推行安全防護設備設施工具化、定型化、裝配化,推進危險作業“機械化換人、自動化減人”措施,徹底排查整治安全隐患,确保安全隐患排查治理落實率100%,杜絕較大、重大安全責任事故,減少一般事故,力争零死亡。

(六)環境保護。嚴格按照國家《環境保護法》、《水土保持法》和項目所在地有關環境保護法律法規的規定,落實環保“三同時”,采取各種工程防護措施,有效進行生态環境保護,盡量避免和減少水土流失、水環境污染、大氣環境污染和聲環境污染,對遭受擾動和破壞的生态環境進行必要補償和恢複,使其處于良性循環狀态。創綠色環保示範工地,堅持環保管理體系有效運行,環水保監控率100%,環境、生态保護及水土保持措施率到位95%,杜絕一切環、水保責任事故和其它有重大社會影響的事件。

(七)黨風廉政。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導,深入學習貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神,準确把握習近平新時代中國特色社會主義思想的精髓,以黨的政治建設爲統領,思想建黨、紀律強黨、制度治黨同向發力,黨建紀檢工作的精準力、推動力和保障力得到有效發揮。要明确“三個确立”總體要求,通過規範程序确立黨的領導的體制機制,使黨建引領、紀檢保障、改革轉型發展、謀劃組織推進的整體作用得到有效發揮,逐步确立“不能腐”的防控機制;要嚴明政治紀律和政治規矩,全面落實“兩個責任”,杜絕領導班子及工作人員發生違法亂紀事件;要牢記以崗位康潔爲抓手,以構建風險防控機制爲重點,進一步健全問責機制,使全面從嚴治黨的思路舉措更加科學、更加嚴密、更加有效,确保工程建設順利進行,圓滿實現“三年攻堅”戰略目标。

六、競賽時間及步驟

競賽活動時間: 2019年3月1日-2020年12月31日。

(一)第一階段:宣傳發動階段(2019年3月1日-4月10日)。

各參賽單位應根據本實施方案,成立勞動競賽組織機構。各競賽組織機構要加強領導、精心組織、務求實效,結合自身項目特點制定本單位勞動競賽方案,明确競賽要求、目标、内容和考核獎懲方式,大力開展勞動競賽活動。

(二)第二階段:推進落實階段(2019年4月11日-2020年12月31日)。

各參賽單位要大力積極營造競賽氛圍,強化目标管理、強化誠信建設、強化責任意識,科學組織調度,統籌協調安排,砥砺奮進、克難攻堅,全面落實五大發展理念,深入貫徹科技創新戰略,深化現代項目建設管理,促進工程質量、安全、環保、進度“達标”,确保圓滿完成勞動競賽目标任務。勞動競賽領導小組辦公室負責貫徹落實領導小組總體部署,積極做好勞動競賽活動的指導、協調、檢查、督促、落實等工作。在勞動競賽活動期間,勞動競賽領導小組辦公室對各參建單位勞動競賽開展情況進行抽查督辦,對未按要求開展勞動競賽或勞動競賽活動組織不力的單位進行通報批評,并取消年終評先資格。

(三)考核評比階段。

考核評比結合公司施工目标考核獎中節點考核、季度考核進行,每半年開展一次“攻堅杯”勞動競賽綜合考核;上半年、下半年綜合考核得分的平均值作爲年度評比最終得分,其中節點考核(含公司下發的節點目标考核辦法中節點目标)應在節點時間到達時進行,扣分計入半年考核或年度考核,并納入年度信用評價中。

各參賽單位認真總結勞動競賽經驗,完成自查自評工作。勞動競賽領導小組辦公室組織考核評比工作,及時總結勞動競賽經驗,評選表彰競賽先進集體和個人。

七、考核評比

(一)考核評比的組織:考核評比工作由勞動競賽領導小組辦公室全面負責,各考核小組将考核得分報勞動競賽領導小組辦公室彙總。

(二)考核評比指标:根據勞動競賽内容,勞動競賽領導小組辦公室設置量化的考核指标對各參賽單位進行勞動競賽綜合考核,考核按總分100分進行綜合評分,具體考核指标爲:1.工程進度(50分);2.工程質量(20分);3.安全生産(20分);4.綜合管理(10分)。 (考核表見附件)

(三)考核評比方式:在各競賽單位自查自評的基礎上,采用内業資料檢查和工程現場抽查考核相結合、集中考核與日常檢查相結合的方式進行考核。

(四)考核評比原則:科學、合理、客觀、公正。

(五)考核評比等級:考核評分大于95分(含95分),考評等級評定爲“優秀”;考核評分爲85分(含85分)—95分,考評等級評定爲“良好”;考核評分爲75分(含75分)—85分,考評等級評定爲“合格”;考核評分小于75分,考評等級評定爲“不合格”。

(六)在勞動競賽期考核期内發生下列情況的,相關考核項評分項按0分計:

1.發生一般及以上質量事故的;

2.發生一般及以上安全生産責任事故的;

3.未完成項目最終節點目标的;

4.參賽單位領導班子及中層管理人員發生違法亂紀事件并受到處罰的;

5.其他因素造成較壞社會影響的,如農民工到葡京新集团3522上訪等。

(七)在勞動競賽期内發生下列情況的,一票否決,考核等級直接評定爲“不合格”:

1.發生較大及以上質量責任事故的;

2.發生較大及以上安全生産責任事故的;

3.參賽單位領導班子成員發生違法亂紀案件并被立案追究責任的;

4.其他因素造成極壞社會影響的,如農民工到省交投集團上訪等。

八、表彰與獎勵

葡京新集团3522按年度對2019-2020年度“攻堅杯”勞動競賽表現突出的先進單位和個人予以表彰、獎勵。

(一)對“攻堅杯”勞動競賽獲獎單位的獎勵:

1.對考核等次評定爲“優秀”的參賽單位,年終評爲先進單位,頒發獎牌,且年度信用評價按AA級上報。(另棗潛襄陽南段、保神高速、棗潛襄陽北段全額返還已扣除的目标考核獎,返還金額與獎勵金額之和不超過目标考核獎總額)。

2.對考核等次評定爲“良好”的參賽單位,年終評爲優勝單位,頒發獎牌,且年度信用評價按A級上報。(另棗潛襄陽南段、保神高速、棗潛襄陽北段全額返還已扣除目标考核獎的80%,返還金額與獎勵金額之和不超過目标考核獎總額)。

3.對考核等次評定爲“合格”的參賽單位不獎不罰,且年度信用評價按B級上報。

4.對考核等次評定爲“不合格”的參賽單位,全線通報批評,通報後方公司,對項目部給予50萬元處罰,且年度信用評價按C級上報。

(二)對“攻堅杯”勞動競賽中湧現出來的先進個人的獎勵:

年終評爲先進個人,頒發榮譽證書。項目部先進個人,可由項目部按照有關規定和标準給予獎勵,費用從節點目标獎、勞動競賽獎中支出;協調指揮部先進個人,可由各協調指揮部按照相關規定和标準給予獎勵,費用從協調經費中支出;葡京新集团3522先進個人,可參照省交投集團的相關标準給予獎勵,費用從批準的年度工資總額中支出;其它單位先進個人,可由各單位按照有關規定和标準給予獎勵。

九、競賽要求

(一)加強領導、細化措施。各參建單位應及時成立“攻堅杯”勞動競賽領導小組,加強領導,精心組織,務求實效;要制定詳細競賽方案,明确競賽目标,落實競賽措施,強化工作責任,完善競賽考核機制;建立相關制度和台帳資料,活動台帳要真實記錄,如實反映競賽活動的開展情況和所取得的成果。各參建單位應及時将組織領導機構、競賽活動方案報葡京新集团3522勞動競賽活動辦公室備案。

(二)緊扣重點、明确目标。各參建單位要采用各種形式宣傳開展“攻堅杯” 勞動競賽的目的、意義、目标要求,大力營造競賽活動的濃厚氛圍,促使廣大建設者樹立勞動競賽意識;在競賽中要及時發現、培養、選樹和宣傳先進典型,力求放大勞動競賽活動效應。

(三)加強檢查、強化落實。葡京新集团3522勞動競賽辦公室将不定期對各參建單位勞動競賽情況進行檢查、督查,對執行不力的單位将予以通報批評,對通報批評整改不力的報葡京新集团3522競賽活動領導小組處理。





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