施正銀同志在葡京新集团35222019年二季度生産調度會的上講話_3522葡京集团

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編輯日期:2019-04-16 15:17  來源:葡京新集团3522 閱讀次數:  作者:信息發布員

迎難而上  砥砺前行

爲全面完成二季度生産任務而努力奮鬥

——黨委委員、總經理施正銀同志

在葡京新集团3522二季度生産調度會的上講話

2019年4月8日)

 

同志們:

剛才,會上通報了一季度任務完成情況、下達了二季度生産計劃,各參建單位代表作了表态發言。今天,我們召開二季度生産調度會,主要是堅定信心,明确目标,動員全體建設者,大戰90天,确保完成2019年二季度生産任務,爲實現年度攻堅目标夯實基礎。

一、一季度生産工作回顧

一季度恰逢一年一度的春節,項目建設因此受到了一定影響。但從一季度項目群整體建設情況來看,全體參建人員認真落實葡京新集团3522“三年攻堅”動員會工作部署,積極投入“攻堅杯”勞動競賽,拼搏進取、迎難而上,取得了一定的成績。

(一)生産任務基本完成。一季度,項目群共完成建安産值3.89億元,占季度計劃3.97億元的98%。分項目爲:棗潛襄陽南段完成建安産值1.36億元,占季度計劃1.47億元的92%;保神高速公路完成建安産值2.42億元,占季度計劃2.36億元的103%;襄陽繞城南段完成建安産值0.11億元,占季度計劃0.14億元的79%。

(二)節後複工複産及時。各參建單位、特别是施工單位,充分發揮主觀能動性和工作前瞻性,采取切實有效措施落實節後複工安排,将春節假期對工程施工的影響降到最低。正月初八,項目主要管理人員全部到崗;正月初十,各控制性工程恢複生産;正月十六,各個施工點陸續複工,爲推進項目建設赢得了寶貴時間。

(三)質量安全态勢平穩。質量安全管理體系健全、運行良好,施工單位自查、監理督查、葡京新集团3522分部巡查、公司檢查力度得到加強。通過節前節後抽檢的情況來看,項目施工質量安全總體情況良好,檢查發現的問題、隐患得到了有效整改。

(四)征遷協調持續推進。在全體征遷協調人員的共同努力下,今年來,土地報批工作穩步推進,項目壓覆礦産評估工作已經啓動,影響工程施工的房屋征遷、墳墓遷移、三改調查、紅線用地補征等項工作均在有序展開。

雖然一季度項目建設取得了良好開局,但我們應該清醒的看到,一季度各項目建設進度參差不齊,說明少數單位和個人對“三年攻堅”認識不夠、信心不足、決心不大,“攻堅杯”勞動競賽存在盲區、缺乏力度,主要問題表現在以下幾個方面:

一是部分施工單位資源配置不足、組織不力。部分施工單位在現場管理、施工技術人員及作業隊伍等方面配置不足,機械設備配置不夠,存在施工現場管控不力、節點目标不能按期實現的被動局面;部分施工單位内部管理混亂,質量管理人員和工程部、技術部職責不明、權責不清,無法落實項目質量、安全管理的主體責任,部分工程質量有所下滑。

二是部分施工單位協調工作等、靠、要思想嚴重。征遷協調是工程施工的開路先鋒,征遷協調抓順了,就是工程施工的“助推器”,反之必将成爲“攔路虎”。施工單位是項目建設的主體單位,項目征遷工作既是地方政府的責任,也是投資方的責任,更是各施工單位的責任,需要各方互相配合、共同推進。但在座的部分項目經理、總工知其理而不爲,征遷協調工作等、靠、要思想嚴重,過度依賴葡京新集团3522協調環保部和地方協調指揮部,導緻項目部協調人員配備不足、業務不精、政策尺度把握不準、與地方政府聯系溝通不暢、處理棘手問題不積極不主動,緻使小問題久拖不決、大問題裹足不前、重大問題無計可施,從而人爲阻礙了工程施工的順利推進。

三是質量通病和安全隐患依然不同程度存在。在多次檢查中發現,我們的施工現場,質量通病屢改屢犯,同類安全隐患反複出現,現場管理力度不強,穩、準、狠的力度不夠。這說明我們在質量安全管理方面需要進一步加強,特别是各監理單位的質量安全監理履職盡責意識需要加強。

以上問題,必須引起我們所有參建單位的高度重視,大家要對照各自職責,深入剖析出現問題的原因,認真研究解決辦法和措施,盡快加以落實,保證項目建設順利推進。

二、二季度生産工作安排

二季度是一年中工程施工的黃金時段,我們要通過大力開展“攻堅杯”勞動競賽活動,把全體參建人員的思想統一到省交投集團戰略部署上來,把力量凝聚到實現項目群黨委确定的攻堅目标上來,不斷開創項目群建設新局面。二季度主要工作,概括起來就是“咬定一個目标、突出兩個重點、抓好三個落實”。

(一)咬定一個目标

從大的方面講,一個目标就是“三年攻堅”目标,從小的方面講就是年度攻堅目标,從現在來講就是二季度攻堅目标。我們要始終咬定攻堅目标不放松。二季度的攻堅目标,就是确保完成投資12.81億元,其中建安産值11.61億元。分項目爲:棗潛襄陽南段确保完成投資3.75億元,其中建安産值3.25億元;保神高速公路确保完成投資7.43億元,其中建安産值6.93億元;繞城襄陽南段确保完成投資1.63億元,其中建安産值1.43億元。其中:

1.棗潛襄陽南段:6月底土建工程全部完工,路面基層基本完工;4月底瀝青面層完成試驗段施工,5月中下旬正式開展全面施工;5月初房建工程進入主體工程施工,同時着手三期交安、綠化工程的準備工作。

2.保神高速公路:橋梁工程5月底所有梁場全部開始梁板預制,梁板架設同步進行,橋梁系同步施工;6月底除一标後坪互通和五标小蛇灣橋外,其它橋梁樁基全部完工。隧道工程已要求二季度貫通的隧道,必須貫通;未要求貫通的隧道,按年計劃的30%加快施工。

3.襄陽繞城南段:除漢江特大橋外,東岸的橋梁樁基、下構和通涵全部開工,小箱梁預制全面展開;火電廠大橋的施工招标完成,力争簽訂合同,進場施工;跨二廣高速主線及匝道橋加快施工許可辦理,力争4月底施工。

4.棗潛襄陽北段:二季度除梁場外,其它場站建設全面開工建設,力争全部完成;施工便道滿足開工要求;同時采用臨時征地的方式确保小構開工15%;其中:二标長江路橋4月底完成下穿漢十高鐵U型槽施工,4月中旬開始跨鄂北水資源隧道橋梁樁基施工。

各參建單位要充分認識到項目攻堅的重要性、艱巨性和緊迫性,始終以超前的意識謀劃工作,以超前的意識落實舉措,以超前的意識攻堅克難,在确保質量、安全、環保的前提下堅定不移完成二季度生産任務。

(二)突出兩個重點

1.突出計劃分解與考核這個工作重點。季度目标已經明确,各單位要堅持目标導向,強化責任抓落實。一是要分解細化季度目标。既要将目标分解到各個施工點,又要将目标細化到每旬每月,做到“以點保面、以旬保月、以月保季”。二是要責任到人。以目标爲核心,定崗、定人、定責,進一步激發全體參建人員的主動性、積極性和創造性,強化“功成不必在我、功成必須有我”的擔當意識,營造濃厚的勞動競賽氛圍。三是要嚴格考核兌現。進一步加強目标考核管理,嚴格落實節點目标考核、季度考核和勞動競賽考核制度。對完成任務目标的施工單位(包括作業隊伍、班組),加大考核獎勵力度。同時,要建立問責機制,實行反向追究,對責任心不強、工作不力者,輕則通報批評,重則進行人員調整、撤換,以鐵的面孔、鐵的手腕、鐵的紀律抓問責、促落實,确保季度目标落實、落地、落細。

2.突出施工組織與重難點控制性工程這個工作重點。要根據二季度計劃,排查重點、難點、節點工程和“制約于人及受制于人”的關鍵問題,針對工程特點和進度目标,統籌調度、科學組織。一是優化路基邊坡施工方案,特别是細化臨近高鐵、跨高速公路和省道的路基邊坡施工方案,重點強化安全防護措施和開挖方法,最大限度減少高速公路施工對臨近工程的影響;二是防護、排水工程要緊跟路基施工,減少路基開挖裸露次生災害的發生。三是優化橋梁施工方案,重點細化橋梁樁基、下構、梁板預制、安裝、現澆等交叉施工順序,确保架梁通道暢通;同時橋面系施工要同步緊跟;四是提前做好漢江特大橋、魚頭河大橋、前坪大橋、兩河口大橋等特殊橋梁上構施工施組的編制,完善審批程序,全面展開施工。五是參建各方齊心協力,共同研究提高隧道施工功效的措施,首先要從思想上認識到增加資源配置是完成任務目标的保證,要根據隧道進度情況,及時調整施工方案,特别是根據圍岩情況調整仰拱施工順序,必要時增加仰拱施工作業面,确保仰拱至掌子面距離在安全步距範圍内且又不影響掌子面連續掘進;要協調好中、下台階與上台階施工步距和速率,提高洞内開挖、支護班組和資源的周轉速率。六是加強路面施工組織,要靈活調整路面施工循環段落,及時排查路面施工的影響因素,采取分工區循環、分層循環、左右幅循環、控制節點循環相結合的方式,确保路面基層、面層攤鋪連續作業。

項目建設施工是一個系統工程,建設工期是在充分考慮每一道環節、每一個節點施工進度的基礎上編制的,一環套一環、環環相扣。而重點和節點工程更是項目建設的重中之重,一個重點和節點工程的滞後,必将帶來連鎖反應,其相關聯工程均無法施工,輕則造成部分窩工停工,重則導緻整體進度多處受阻、積重難返。因此,項目建設攻堅戰首要任務就是要厘清重點、攻克難點、突破節點,爲其它分項工程施工鋪平前進道路。

(三)抓好三個落實

1.落實征遷工作保障。要強化人員配置,主動作爲,緊緊依靠地方政府的大力支持,堅持征遷協調聯席會議工作制度,共同排查矛盾、解決問題、破解難題,确保工程施工順利進行。根據項目建設當前需要,二季度要重點解決好以下問題:

棗潛襄陽南段:一是要落實“三改”用地的協調補償,爲施工單位提供“三改”用地;二是要妥善處理棗陽市功亮農牧有限公司養牛場補償工作;三是要将棗潛襄陽南壓覆礦問題争取達成一緻解決意見;四是加快宜城段主線房屋拆遷工作。

保神高速公路:一是要解決項目用地壓覆礦産問題;二是要解決保神一、四标影響施工的房屋拆遷及墳墓遷移等問題;三是要解決四标馬橋鎮影響施工的7戶房屋拆遷問題。

襄陽繞城南段:一是要盡快确定通訊線路遷改單位并實施遷改;二是要辦理跨二廣高速涉路施工許可;三是臨時用地手續的辦理。

棗潛襄陽北段:一是要在按協議撥付地面附着物補償資金後立即展開地面附着物拆遷工作;二是要協調項目場站臨建用地問題。

在切實解決好各項目征遷協調問題的同時,要積極推進棗潛襄陽北和襄陽繞城南用地預審獲得自然資源部批複,以及棗潛襄陽南和保神項目用地報部審查等工作。針對建國70周年大力維護社會穩定的實際情況,要加強與地方公安部門的協調溝通,請求地方公安部門充分考慮保神項目建設攻堅的特殊性,積極落實節假日期間工程施工所需民爆器材的穩定供應。

2.落實施工資源保障。施工單位要切實強化履約意識,按照合同約定和施工需要,争取後方公司的大力支持,加大管理人才、建設資金、機械設備的投入,選調業務能力強、技術水平高、工作作風硬的優秀人才充實施工一線,備足周轉資金,上足施工隊伍和施工設備,确保重難點工程和節點工程按期完成。這裏要重點強調的是,如何保證地材供應是重中之重。要争取地方政府及相關職能部門支持,引導、督導地材生産廠家加強整改、完善手續、盡快投産并進一步加大投入,在确保環保達标的前提下盡可能提高産能,以滿足項目建設地材需要,同時有效穩定地材市場價格。

各監理單位要全面履行監理職責,對施工單位施工資源配置的落實情況進行監督檢查、并跟蹤督導落實;設計單位要在規定的時間節點完成設計圖紙并及時交付實施;技術服務人員必須深入現場調查研究,開展技術交底、現場解決問題,高效推進設計管理、技術服務、工程變更和施工組織方案審批等項工作,科學指導工程施工;計劃合同部要分項目組織召開計量支付業務培訓,詳細講解工程計量和費用變更的基本原則、計量資料準備、報表編制、申報程序等,提升工程計量申報質量,加快計量支付審批效率,縮短項目資金運轉周期。

3.落實質量安全保障。二季度已進入工程施工大幹快上的關鍵階段,也是質量安全隐患的高發期、多發期。因此,我們要以更強的責任意識、更有力的管控手段、更嚴的監管措施,根治質量通病、确保安全生産。

在質量管理方面,要以完善體系、強化工序、嚴格程序爲重點,實現施工現場管理标準化、關鍵工序程序化,逐步實現質量管理标準化。一是要加強宣貫、強化理念。通過組織隧道初支襯砌、二襯施工、橋面系施工、路面攤鋪施工工藝标準化宣貫會、現場會等形式,使标準化施工和品質工程理念内化于心、外化于行。二是要強化監管、狠抓落實。加強對施工單位質保體系運行情況的檢查,督促各施工單位加強質檢人員配備,主動落實質量管理主體責任,狠抓過程質量管控。重點是加強棗潛襄陽南段橋面系、防護排水和路面施工,襄陽繞城南段小構施工和漢江特大橋主橋施工,保神高速隧道施工,努力消除質量通病。三是要履職盡責、強化問責。督促監理單位嚴格履行質量監理職責,提高監理人員履職盡責意識,對相關責任人員進行通報批評直至清退。

在安全管理方面,督導各施工單位切實履行安全生産主體責任,認真貫徹“安全第一,預防爲主,綜合治理”的方針,進一步健全和完善安全保證體系建設,配齊安全生産管理人員,明确各級人員安全生産責任,落實安全生産管理制度,加大安全生産投入。參建各方要結合二季度特點,每月必須堅持安全例會制度、每月必須組織一次安全大檢查,形成安全生産嚴管高壓态勢。各施工單位要适時組織開展安全生産教育培訓、應急救援演練以及創建“平安工地”、“安全生産月”等安全專項活動,進一步加強施工過程安全管理,落實安全生産措施,強化安全風險防控。重點要加強隧道施工、橋梁高空作業、高邊坡施工、涉路施工、大型臨建設施等重難點工程和重大安全風險源的安全管控,堅決遏制重特大安全事故的發生。

同志們,好風憑借力,揚帆正當時。讓我們共同搶抓春末夏初、風和日麗的大好時節,攜手同心、合力攻堅,以“時不我待、隻争朝夕”的拼搏精神,堅決打赢項目建設攻堅戰,圓滿完成二季度目标任務,爲實現省委省政府“三年攻堅”目标再立新功。

謝謝大家!





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